Процесс нормирования представляет собой расчет соответствия

Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Процесс нормирования представляет собой расчет соответствия». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

Содержание

1. Система плановых нормативов и показателей

2. Основные методы нормирования труда

3. Нормирование — новый хорошо забытый инструмент управления

4. Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня

5. Как нормировать оборотные средства компании?

6. Нормы и нормативы, их классификация и порядок расчета

7. Процесс нормирования оборотных средств предприятия

8. Нормирование затрат на предприятии

9. Тест по теме «Тесты с ответами по экономике машиностроительного производства»

10. Нормирование труда: просто о серьезном

Эти понятия несколько различаются по значению.

Норма труда – затраты на единицу труда, учитываемые на единицу персонала (группу или 1 работника).
Норматив – тот или иной показатель по трудовым затратам, отражающий конкретное воплощение нормы на отдельном предприятии.

СПРАВКА! Можно сказать, что норматив – это комплекс «местных» норм.

Система плановых нормативов и показателей

Трудовые операции могут учитываться разными способами. Характер получаемых данных и их особенности их фиксации определяют тот или иной способ, выбранный для нормирования.

Хронометраж – традиционный метод, используемый для учета истраченного рабочего времени на каждый элемент трудовой операции или на всю ее целиком. Его можно применять, если в технологическом процессе одна и та же операция повторяется неоднократно. Замеры должны быть произведены несколько раз (не менее 6, для большей точности делают до 80 замеров).
Фото рабочего времени – учету подвергаются абсолютно все трудовые затраты на протяжении определенного времени (например, рабочего дня, смены). Исключений не предусматривается. Таким образом, можно изучить временные затраты:
- каждого отдельного сотрудника;
- группы, бригады;
- действий одной группы персонала на разных участках труда («маршрутная» фотография).
Моментальные наблюдения – так можно получить усредненные показатели занятости сотрудников и оборудования. Нормировщик фиксирует загруженность в любой отдельно взятый момент времени. Чем больше наблюдений, тем выше точность.

Сотрудник, отвечающий на предприятии за установление и соблюдение трудовых норм, должен быть специально подготовленным специалистом – инженером по нормированию. Его квалификация требует высшего экономического или технического образования, ответственности, умения командной работы, знания реалий «своего» предприятия (режимов рабочего времени и оплаты труда, графиков работы, ориентирование в тарифных разрядах).

Некоторые организации, которым не нужно ежедневное присутствие нормировщика, отдают эту должность на аутсорсинг, что позволяет сконцентрировать силы на производственных процессах.

Основные методы нормирования труда

По большому счету, процесс нормирования заключается в разработке, использовании, проверке и совершенствовании норм труда. Следовательно, возможны две ситуации работ по нормированию: либо нормирование вводится на предприятии впервые (или заново, после долгого перерыва), либо нормирование существует и действует, но назрела необходимость в его совершенствовании.

В любом случае, в первую очередь необходимо определиться с целями введения или совершенствования норм, определить какие проблемы будут в результате решены. Если же нормы вводятся впервые это обязательно должно иметь веские причины.

Разработка норм затрат труда начинается с проектирования трудовых процессов, которое заключается в установлении наиболее целесообразного состава и строгой последовательности трудовых действий, приемов, операций.

Далее следует определить, какая степень точности норм нас устроит, и сколько времени и денег мы готовы на этот процесс потратить. Чем более точны и обоснованны нормы, тем больше времени и ресурсов потребуется на их разработку.

Для установления норм необходимо изучить и проанализировать затраты рабочего времени исполнителей и оборудования. Характеристики оборудования обычно указываются в паспорте технического средства и прежде чем приступать к нормированию, нужно тщательно изучить всю техническую документацию. Что касается затрат рабочего времени сотрудников, то в данном случае можно выделить несколько наиболее распространенных способов их изучения и разработки норм:

• Использование отраслевых норм. Это наиболее простой способ — в отраслевых институтах покупаются готовые нормы и используются в первоначальном виде, либо незначительно корректируются в зависимости от производственно-технических условий. Однако у данного способа есть и существенные ограничения. Довольно часто существующие нормы устарели или они в принципе не существуют. Например, в последние годы у нас появилось много новых профессий, которые пока никто централизованно не пытался подвергнуть нормированию, например, мерчендайзер.

• Анализ статистических данных по производительности труда. Ограничение способа состоит в том, что такая статистика ведется далеко не всегда.

• Хронометраж – метод фиксации затрат времени на определенную операцию или даже элемент операции, движение у достаточного количества работников. Хронометраж относится к экспериментальным способам установления норм. Обычно хронометраж используется для рабочих профессий, там, где важно каждое движение и экономия времени идет на секунды. Хронометраж абсолютно бесполезен для творческих профессий. Более того, сам факт проведения хронометража может существенно повлиять на скорость выполнения работы.

• Фотография рабочего времени (ФРВ) — это вид наблюдения, при котором измеряют все без исключения затраты времени исполнителя за определенное время работы. ФРВ можно проводить в индивидуальном режиме, можно наблюдать сразу за группой сотрудников. Также можно использовать самофотографию и метод моментных наблюдений. Последний представляет собой метод наблюдений за группой сотрудников, которое осуществляется не постоянно, а одномоментно с определенной периодичностью. Составляется маршрут, по которому перемещается наблюдатель и он фиксирует выполняемую работу только в тот момент, когда находится рядом с конкретным работником. Это группа способов разработки норм наиболее универсальна и распространена. ФРВ дает хороший аналитический материал, однако нельзя устанавливать нормы только на основе данных наблюдений. В частности, персонал, зная, что за ним наблюдают, может осознанно или неосознанно затягивать выполнение работы.

• Самоанализ и наблюдение — субъективный метод на основе собственного опыта. Этот метод имеет, видимо, самые существенные ограничения. Использовать его можно только среди высокосознательных сотрудников, полностью разделяющих цели руководства. Но этим методом обязательно нужно дополнять любой другой используемый метод. Речь идет о том, что руководитель, обладая богатым опытом работы, всегда может экспертно оценить, насколько напряженно трудятся его сотрудники.

При разработке норм труда лучше использовать не менее 2-х методов, и если они подтверждают друг друга, то их можно считать относительно надежными.

После разработки первого варианта норм обязательно нужно предусмотреть их апробацию без каких-либо последствий для исполнителей. Утверждать нормы и выстраивать на их основе систему оплаты можно только после нескольких месяцев модельных расчетов и внесения всех необходимых корректив.

Итак, в целом технология разработки норм выглядит следующим образом:

Постановка задачи введения норм труда.
Определение степени необходимой точности и детализации норм в зависимости от поставленных задач.
Анализ технической документации.
Изучение производственных и организационных условий, а также условий труда.
Выделение всех операций, подлежащих нормированию. Описание существующих бизнес-процессов и технологий и их оптимизация при необходимости.
Экспериментальное или статистическое определение фактических затрат труда на каждую операцию.
Установление норм с учетом всей имеющейся информации.
Апробация новых норм и внесение необходимых корректировок.
Утверждение норм.

Военные осады часто приводили к нехватке продовольствия и других основных расходных материалов. В таких обстоятельствах рационы, выделяемые человеку, часто определяются в зависимости от возраста, пола, расы или социального положения. Во время осады Лакхнау (часть индийского восстания 1857 года) женщина получала три четверти рациона питания, который приобретал мужчина, а дети довольствовались только половиной. Во время осады Ледисмита на ранних стадиях бурской войны в 1900 году белые взрослые принимали те же продовольственные пайки, что и солдаты, в то время как дети только половину этого. Пищи для индийцев и чернокожих было значительно меньше.

Первые современные системы сметного нормирования были введены во время Первой мировой войны. В Германии, страдающей от последствий британской блокады, система была введена в 1914 году и в последующие неуклонно расширялась по мере ухудшения ситуации. Хотя Великобритания не страдала от нехватки продовольствия, поскольку морские пути оставались открытыми для импорта, панические покупки к концу войны вызвали расчет нормирования сначала сахара, а затем мяса. Говорят, что в большей части это было полезно для здоровья страны, через «выравнивание потребления основных продуктов питания».

В данный период марки рациона и талоны часто использовались. Это были выкупаемые купоны, и каждой семье выдавалось определенное количество в зависимости от числа людей, возраста детей и дохода. Министерство продовольствия усовершенствовало процесс нормирования в начале 1940-х годов, чтобы население не голодало, когда импорт был строго ограничен, а местное производство страдало из-за большого числа мужчин, участвующих в войне.

В это время была основана научно-исследовательская работа Элси Уиддоусона и Роберта МакКанса на кафедре экспериментальной медицины Кембриджского университета. Они трудились над химическим составом человеческого тела и пищевой ценностью различных видов муки, используемой для приготовления хлеба. Виддоусон также изучал влияние детского питания на рост человека. Они узнавали эффекты от недостатка соли и воды, и составили первые таблицы для сравнения различной питательной ценности продуктов до и после приготовления. Их книга McCance and Widdowson стала известна как библия диетолога и легла в основу современного мышления о еде.

Первым контролируемым товаром в США был бензин. 8 января 1940 года бекон, масло и сахар были нормированы. За этим последовали схемы рациона для мяса, чая, варенья, печенья, хлопьев для завтрака, сыра, яиц, сала, молока, консервированных и сушеных фруктов. Правила нормирования также постигли и СССР. С 1941 по 1947 страна не могла восстановиться послевоенных действий, поэтому карточная структура сохранялась. Многие люди выращивали свои собственные овощи, воодушевленные весьма успешной мотивацией правительства.

Рассматривается что такое нормирование, в каких ситуациях его использование оправдано, и с чего начинать работу по введению в практику управления этого инструмента.

Нормирование труда — это понятие, которое устойчиво ассоциируется у многих из нас с советской плановой экономикой. И, естественно, такие ассоциации вряд ли могут быть положительными. Целое десятилетие прошло с тех пор, когда этот инструмент практически прекратили использовать. И это, в общем-то обоснованно. Десять лет ушли у нашей экономики на полную реструктуризацию. И вот теперь, когда ситуация стабилизировалась, перед большинством компаний встала задача уже не выживания, а развития. Тут-то и вспомнили про давно забытый инструмент — нормирование. Но выяснилось, что бывшие нормировщики давно переквалифицировались кто в бухгалтеров, кто в экономистов, кто в менеджеров по персоналу. В итоге инструмент вроде бы есть, но мало кто представляет себе не только как его использовать, но и каково его предназначение в принципе. И, как обычно, стоит опасаться моды и бездумного использования нормирования по поводу и без. Нормирование — новый хорошо забытый инструмент упр. В данной статье мы рассмотрим, что такое нормирование, в каких ситуациях его использование оправдано, и с чего начинать работу по введению в практику управления этого инструмента.

Нормирование — новый хорошо забытый инструмент управления

Итак, в целом технология разработки норм выглядит следующим образом:

Постановка задачи введения норм труда.
Определение степени необходимой точности и детализации норм в зависимости от поставленных задач.
Анализ технической документации.
Изучение производственных и организационных условий, а также условий труда.
Выделение всех операций, подлежащих нормированию. Описание существующих бизнес-процессов и технологий и их оптимизация при необходимости.
Экспериментальное или статистическое определение фактических затрат труда на каждую операцию.
Установление норм с учетом всей имеющейся информации.
Апробация новых норм и внесение необходимых корректировок.
Утверждение норм.

Источники формирования оборотных средств (ОБС) делятся на два вида

1.Собственные ОБС:

n оборотный капитал (средства владельцев предприятия);

n прибыль — основной источник;

n устойчивые пассивы (средства, приравненные к собственным):

-задолженность по заработной плате;

-задолженность за тару;

2. Привлеченные средства:

¨ заемные (краткосрочные кредиты банка);

¨ прочие (остатки фондов, резервов, неиспользуемых по прямому назначению).

Для обеспечения бесперебойного выпуска и реализации продукции, а также в целях эффективного использования оборотных средств на предприятиях, осуществляется их нормирование. С его помощью определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах.

Нормами расхода считаются максимально допустимые абсолютные величины расхода сырья и материалов, топлива и электрической энергии на производство единицы продукции.

Нормирование расхода отдельных видов материальных ресурсов предусматривает соблюдение определенных научных принципов. Основными должны быть: прогрессивность, технологическая и экономическая обоснованность, динамичность и обеспечение снижения норм.

На практике применяют три метода нормирования оборотных средств:
1) аналитический — предусматривает тщательный анализ наличных товарно-материальных ценностей с последующим извлечением из них избыточных;

2) коэффициентный — состоит в уточнении действующих нормативов собственных оборотных средств в соответствии с изменениями показателей производства;
3) метод прямого счета — научно обоснованный расчет нормативов по каждому элементу нормируемых оборотных средств.

При установлении норм и нормативов на планируемый год рекомендуется использовать опытно-статистический и расчетно-аналитический метод.

Норма оборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Она устанавливается, как правило, в днях.

Норматив ОС — минимально необходимая сумма денежных средств, обеспечивающих непрерывность работы предприятия.

Норма ОС (Н_а.ос) определяется по формуле:

где З_тек — текущий запас (основной вид запаса, самая значительная величина в норме ОС); З_стр — страховой запас;

З_тран — транспортный запас;

З_техн — технологический запас;

П_р — время, необходимое для приемки.

Для обеспечения бесперебойного выпуска и реализации продукции, а также в целях эффективного использования оборотных средств на предприятиях, осуществляется их нормирование. Нормирование – это установление норм расхода ресурсов на изделие. С его помощью определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах.

При планировании потребности в оборотных средствах применяютсяследующие методы нормирования:

1. Метод прямого счета– научнообоснованный расчет нормативов по каждому элементу нормируемых оборотных средств с учетом изменений в уровне организационно-технического развития предприятия, транспортировке ТМЦ, практике расчетов с контрагентами. Этот метод в промышленности считается основным.

2. Аналитический–устанавливается норматив ОБС в размере их среднефактических остатков за определенный период с учетом поправки на излишки и ненужные запасы, а такжена изменение в условиях производства и снабжения. Этот метод используется на тех предприятиях, где средства, вложенные в материальные ценности и затраты, имеют больший удельный вес в общей сумме оборотных средств.

3. Коэффициентный– состоитв корректировке действующих в предыдущем периоде нормативов оборотных средств в соответствии с изменениями объема производства и ускорения оборачиваемости ОБС. При этом запасы подразделяются на зависящие непосредственно от изменения объемов производства (сырье, материалы, затраты на незавершенное производство, готовая продукция на складе) и не зависящие от него (запчасти, расходы будущих периодов, малоценные предметы).

По первой группе потребность в оборотных средствах определяется исходя из их размера в базисном году и темпов роста производства в будущем году. По второй группе потребность планируется на уровне их среднефактических остатков за ряд лет.

4. Опытно-лабораторный – основан на замерах расхода ОБС и объемов произведенной продукции в лабораторных и опытно-производственных условиях. Нормы расхода устанавливаются путем отбора наиболее достоверных результатов и вычисления среднего значения с использованием методов математической статистики. Этот метод применяется в химическом производстве, строительстве, добывающих отраслях и во вспомогательном производстве.

5. Отчетно-статистический – основан на анализе данных статистической (бухгалтерской или оперативной) отчетности о фактическом расходе материалов на единицу продукции за прошлый (базисный) период. Применяется для разработки норм расхода материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.

Эта страница — заключительный тест по всему учебнику. Здесь предлагается ряд вопросов по всем разделам и модулям.

Правила пользования тестом просты:

Ответьте на все вопросы, поставив галочку возле тех ответов, которые Вы считаете верными. На каждый вопрос может быть только один ответ.

Нажмите кнопку «Результат тестирования» которая находится внизу страницы. При этом на экране появится сообщение о количестве правильных ответов.

Интерпретируйте количество правильных ответов в оценку по следующей шкале:

Нормирование труда: что это такое и почему особенно интересно бизнесу сегодня

Нормирование – это процесс определения минимальной, но достаточной для нормального протекания производственного процесса величины оборотных средств на предприятии.

Нормирование оборотных средств заключается в разработке обоснованных норм и нормативов расходования оборотных средств, необходимых для создания постоянных минимальных запасов достаточных для бесперебойной работы предприятия.

Норма оборотных средств – это минимальный запас, рассчитанный в днях запаса или других единицах. А норматив оборотных средств – это норма, рассчитанная в денежном выражении для отдельных элементов оборотных средств.

Годунов, Н. Мера ответственности / Н. Годунов. — М.: Юридическая литература, 2017. — 176 c.
Абдулаев, М. И. Теория государства и права / М.И. Абдулаев. — М.: Санкт-Петербург, Издательский дом «Право», 2010. — 468 c.
Исследования по истории и теории развития авиационной и ракетно-космической науки и техники: моногр. . — М.: Наука, 2011. — 264 c.
Панов, В.П. Сотрудничество государств в борьбе с международными уголовными преступлениями: учеб пособие; М.: Юрист, 2011. — 160 c.
Рыжаков, А. П. Защитник в уголовном процессе / А.П. Рыжаков. — М.: Экзамен, 2016. — 480 c.

Необходимость нормализации выборок данных обусловлена природой используемых алгоритмов и моделей Machine Learning. Исходные значения признаков могут изменяться в очень большом диапазоне и отличаться друг от друга на несколько порядков. Предположим, датасет содержит сведения о концентрации действующего вещества, измеряемой в десятых или сотых долях процентов, и показатели давления в сотнях тысяч атмосфер. Или, например, в одном входном векторе присутствует информация о возрасте и доходе клиента.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ Нормирование труда — это необходимое условие и важнейшее средство организации производства и труда. Норма представляет собой количественный размер максимально допустимого расхода по элементам процесса или минимально необходимый результат использования определенных ресурсов.

Нормативы нормирования труда включают в себя исходные величины, которые используются при расчете продолжительности выполнения соответствующей работы при определенных организационных и технических производственных условиях. Например, нормативы времени способны установить необходимые затраты времени по выполнению отдельных элементов технологии или трудового процесса. Объект разработки нормативов времени представлен элементами трудового и технологического процесса, включая виды и категории затрат рабочего времени.

Методы нормирования труда представляют собой способы исследования и проектирования трудовых процессов с целью установки норм затрат и труда. Выделяют два основных метода нормирования труда: суммарный и аналитический

Суммарный метод включает в себя опытный, опытно-статистический метод и метод сравнения. Суммарные методы характеризуется установкой норм времени по операции в целом. В этом случае не происходит анализ трудового процесса, не рассматривается рациональность выполнения приемов и затраченное время на их выполнение. Здесь определение норм основывается на применении данных статистического учета по фактическим затратам рабочего времени.

Суммарный метод предполагает установку норм труда следующими способами: опытный или экспертный метод, опытно-статистический метод, метод сравнения или аналогии.

Как нормировать оборотные средства компании?

Аналитические методы нормирования труда включают в себя расчётные, исследовательские, а также математико-статистические методы.

Аналитические методы разделяют процесс труда на элементы. При этом происходит проектирование рационального режима работы оборудования и приемов труда работников, определяются нормы в соответствии с элементами трудового процесса при учете специфики соответствующих рабочих мест и производственных подразделений. Аналитические методы устанавливают норму по каждой операции.

Исследовательские методы нормирования труда определяются на основе изучения затрат рабочего времени, которые необходимы для исполнения трудовой операции. Эти исследования проводятся хронометражными наблюдениями, перед проведением которых устраняются все недостатки в организации рабочих мест. Далее нормируемая трудовая операция разделяется на элементы, с определением фиксации разных точек. Специалисты устанавливают состав и последовательность исполнения элементов трудовой операции, определяя продолжительность запроектированных элементов операции при помощи хронометража.

По окончании расчетов определяются нормы труда, элементы операции. После операции в целом производится экспериментальная проверка.

Математико-статистические методы нормирования труда предполагают установку статистической зависимости нормы времени от факторов, которые влияют на трудоемкость нормируемой работы.

Использование этого метода может потребовать наличие вычислительной техники, определенного программного обеспечения. Математико-статистические методы нормирования труда также требуют соответственно подготовленных нормировщиков. Если соблюдать все эти требования, то применение метода будет эффективным.

ПРИМЕР 1

Задание

Методы нормирования труда могут быть:

1) Расчетные и исследовательские,

2) Основные и временные,

3) Производственные и коммерческие,

4) Косвенные и основные.

Ответ

ПРИМЕР 2

Задание

Метод нормирования, который предполагает анализ определенных процессов с разделением его на части и проектированием режимов работы по оборудованию:

1) Расчетный,

2) Аналитический,

3) Универсальный,

4) Статистический.

Ответ

Параметром объекта называют его количественный признак, представляющий собой точное числовое выражение конкретного свойства, а характеристикой – свойство, которое не представляется возможным проанализировать при помощи инструментальных методик.

Второстепенные и главные параметры вытекают из основных. Список базисных коэффициентов объединяет те, которые имеют тесную взаимосвязь со значимыми преимуществами объекта.

Для создания правильного и систематизированного описания, проведения нормирования характеристик сложных объектов следует на начальном производственном этапе описать значимые параметры. Процедура предусматривает тщательнейший анализ назначения предмета, его сопоставления с однотипными или похожими объектами. Признак можно назвать существенным, если им обладают все однотипные объекты. Кроме того, к категории существенных признаков причисляют особые качества, которые определяют их принципиальные различия.

Далее специалисты выполняют распределение показателей с учетом уровня общей потребительской значимости (процесс называется ранжированием). Признаки (основные и второстепенные) нормируют, далее ограничивают объектную номенклатуру, закрепляя жесткие требования и нормативы.

Нормы и нормативы, их классификация и порядок расчета

Научная стандартизационная база объединяет системную методику, оптимизацию параметров, формализацию текущих рядов параметров.

Процесс нормировки документации и установки требований, касающихся соблюдения стандартов, подчиняется конкретным условиям и направляется, прежде всего, на решение экономических задач. Целью упорядочения любых объектов является минимизация средств, требующихся для достижения высокого уровня результативности.

Математические методы параметрической оптимизации используют для получения эффекта «всецелой оптимальной экономии финансов», которая затрагивают производственную и дистрибьюторскую деятельность. Действующие нормативы, распространяющиеся на процессы и продукцию, должны в обязательном порядке обозначать нижний порог качества товаров, защищать, прежде всего, потребительские интересы. Нормировка конкретных объектных коэффициентов выполняется с неуклонным соблюдением ряда требований:

Беспрекословное следование методологии нормирования;
Внедрение нормировочных принципов;
Грамотная фиксация требований с соблюдением текущих правил, описанных в законодательстве.

Принципы, касающиеся стандартизационного упорядочения, должны затрагивать все функционально важные показатели. Полноту охвата считают приемлемой в случаях, когда при отсутствии отдельных требований не наблюдается снижение качества продукции. Выполняя нормирование коэффициентов, следует учитывать, что не прошедшие нормировку характеристики объектов могут истолковываться производителем произвольно. Вследствие неопределенности обозначения нормы не поддаются объективному контролю, что влечет снижение показателей качества. Задавая нормативы, следует придерживаться принципа определенности, в таком случае можно провести их корректную проверку на уровне производителя, потребителя и контролера продукции.

Значения требований устанавливаются на базе экономических критериев. Необходимо четко нормировать важнейшие функциональные признаки и более свободно – все остальные.

Соблюдение данного правила – необходимое условие экономии социально-полезного труда в контексте проектирования и использования товаров.

Если применение оборудования (продукции) непосредственно связано с безопасностью здоровья и жизни людей, а любые поломки повлекут сбои, аварии и финансовые потери, в качестве приоритетного критерия используют безопасность, а экономичность переходит в категорию второстепенных показателей.

Сложно разобраться самому?

В ходе практического применения методик нормирования возможно заимствование норм или проверенных решений аналогичных задач из уже завершенных проектов и составление требований, базирующихся на результатах специальных исследований. При этом в исследовательской деятельности может совмещаться прогноз результатов при текущих требованиях или составление (калькуляция) норм для получения желаемых результатов.

В некоторых случаях возможно одновременное применение описанных методов. Использование готового опыта решения однообразных задач позволяет существенно сократить период времени на выполнение нормирования. С целью решения тривиальных вопросов можно назначать требования, опираясь на проверенные алгоритмы, зафиксированные результаты ранее проведенных мероприятий.

Использование принципа аналогии при назначении норм оправдано при решении не слишком сложных задач. Элементы берутся из нормативных, справочных документов, готовых разработок (конструкторских, технологических).

Если принято решение позаимствовать приемы, нормирование выполняют в один этап, поскольку предварительные пределы не идут в разрез со стандартами. При обозначении граничных значений переход от функционально признанных нормативов к ближайшим стандартам выделяют в отдельную стадию упорядочения. Перечень очевидных, необходимых правил дополняется регистрацией назначенных приказов в соответствии с действующим законодательством.

Для однозначности толкования документальных норм производителем, пользователем и контролером, выполняется их регистрация. Безошибочное оформление нормируемых требований является объектом стандартизации, поэтому при наличии возможности следует пользоваться стандартными выражениями норм. С целью соблюдения принципа единства стандартов удобно руководствоваться условными обозначениями и специальными формулировками.

Выполнено для государственное регулирование воздействия экономической и другой деятельности к окружающей среде, гарантируя сохранение благоприятных условий и обеспечивание экологической безопасности.

1. Нормирование в области охраны окружающей среды состоит в учреждении стандарты качества окружающей среды, стандарты допустимого влияния на окружающая среда при внедрении экономической и другой деятельности, других стандарты в области охраны окружающей среды, и также государственные стандарты и другие нормативные документы в области охраны окружающей среды.

Необходимо составить штатное расписание средней общеобразовательной школы № 256 г. Березы, в которой открыто 25 классов-комплектов. Деятельность учебного заведения финансируется из средств федерального бюджета.

Согласно учебному плану общеобразовательной школы на учебный год число часов преподавания в неделю составило: по начальным классам — 184 часа, по остальным классам — 520 часов.

Составление штатного расписания производится согласно Типовым штатам средних общеобразовательных школ (утверждены приказом Министерством просвещения СССР от 21 декабря 1986 г. № 264) и нормам учебной нагрузки педагогических работников (утвержденны постановлением Правительства РФ от 3 апреля 2003 г. № 191 «О продолжительности рабочего времени (норме часов педагогической работы за ставку заработной платы) педагогических работников образовательных учреждений»)

Рассмотрим порядок заполнения штатного расписания по его реквизитам.

Строка «Наименование организации» — приводится полное или сокращенное наименование организации, принимающей работника на работу, — Средняя общеобразовательная школа № 256.

Графа «Код по ОКПО» — код организации по ОКПО, присвоенный при государственной регистрации организации, — 11334632.

Графа «Номер документа» — проставляется очередной номер штатного расписания согласно учету, заводимому в учреждении, утверждающем данное расписание.

В графе «Дата» проставляется дата утверждения штатного расписания — 25.01.2004 г.

Графа «Штатное расписание на» — дата, на которую составляется штатное расписание (с какого числа действует установленная в расписании структура и численность) — 1 сентября 2003 г.

Графа «Структурное подразделение» — наименование структурных подразделений организации согласно ее Уставу, Положению или иному документу, определяющему структуру организации. Кроме того, в данной графе рекомендуется отражать в том числе и структуру подразделений (могут подразделяться на службы, группы и т.п.).

В общеобразовательных учреждениях состав работников на структурные подразделения может не подразделяться, или же, например, из всего состава сотрудников могут быть выделены следующие группы — руководящие работники, административно-хозяйственный персонал, педагогический персонал, обслуживающий персонал.

Графа «Код» — код структурного подразделения согласно порядку, принятому в организации.

Графа «Профессия (должность)» — указываются должности служащих и профессии рабочих согласно принятой структуре в организации.

Количество должностей определяется решением администрации организации, в том числе с учетом действующих в настоящее время норм и нормативов (перечень отдельных из них приведен в приложении к данной публикации).

Представить себе современный процесс управления без издержек производства, особенно при наличии такой составляющей, как оплата работы наемных сотрудников, невозможно. Но что такое нормирование труда, что подразумевается под этим понятием? В первую очередь это механизм установления затрат рабочего времени на осуществление того или иного вида работ в производственной среде. Норма труда является единицей меры, которая позволяет планировать, анализировать общие трудозатраты в организационно-технических условиях.

Острая потребность в трудовом нормировании возникает в период кризиса. Стремление предпринимателей к сокращению издержек приводит к разработке новых, более эффективных экономических инструментов. Нормирование затрат труда является одним из них. Все компании, производственные объединения сектора тяжелой и легкой промышленности, строительства, транспорта, связи, желают не просто сохранить свое место в нише отечественного рынка, но и достичь более высоких результатов, что невозможно без использования инновационных подходов и повышения уровня конкурентоспособности.

Процесс нормирования оборотных средств предприятия

Зачастую в непрофессиональной среде смешиваются эти два термина. Их считают синонимами, имеющими совершенно одинаковое значение, но на самом деле, несмотря на кажущуюся близость, эти понятия обладают разным определением. Норматив представляет собой обоснованный с научной точки зрения, разработанный в централизованном порядке показатель трудозатрат. При этом он может внедряться на предприятии или служить своего рода образцом для самостоятельной разработки организацией собственных показателей нормы. Использование нормативов может быть многократным на протяжении длительного периода, а норма устанавливается только для одного конкретного задания и сменяется другой при малейшей организационно-технической корректировке.

Стандарты и нормы используются везде, на любом уровне, на любой стадии производственного процесса. Что такое нормирование труда? Это своего рода способ рационального распределения трудовых ресурсов и временных затрат. Нормы используются в процессе основного и вспомогательного производства. Определенный смысл имеется в установлении стандартов труда при конвейерном, ручном (смешанном), штучном или крупносерийном, массовом производстве. Причем разрабатываются рекомендации по нормированию труда работников штата предприятия и управленческого звена.

Эта мера может быть выражена различными показателями – объемом, временем, численностью исполнительных и обслуживаемых объектов. В применяющихся системах нормирования труда огромное значение уделяется разработке стандартов на выполнение одной единицы продукта одним или группой исполнителей. В качестве примера возьмем бригаду сборщиков, которая собирает один вакуумный выключатель за 2 часа. Параллельно с временным показателем учитывается обратная величина нормирования труда – норма выработки. По сути, этот стандарт предполагает установление объема работы, своего рода план, который рабочим нужно выполнить за одну смену. Поскольку один выключатель бригада сборщиков собирает в среднем за два часа, то перед ними стоит задача собрать минимум четыре таких же выключателя за рабочую смену.

Нормирование труда рабочих является обособленной научной областью экономики, которая обладает собственным инструментарием и методологией. Условно все методы расчета норм выполнения рабочих заданий можно разделить на аналитические и суммарные.

Ко второй группе относятся приемы, которые не предусматривают необходимости разграничения производственных операций на несколько этапов. Суммарные методы не предполагают проведения анализа трудового процесса, получения оценки рациональности применяемых ресурсов и трудозатрат. Такие методики позволяют определить нормированные показатели с помощью статистических и оперативных сведений. Причем в данном смысле огромное значение имеет компетентность нормировщика, поэтому так называемый человеческий фактор играет здесь не последнюю роль.

Аналитические методы расчета чаще применяются для нормирования труда в бюджетных учреждениях. Они предполагают проведение глубокого анализа трудового процесса, его разграничение на несколько этапов выполнения работ исполнителями. При этом всегда учитывается специфика должностных стандартов и инструкций выполнения профессиональных обязанностей. В категорию аналитических методов расчета трудовых норм включены исследовательские, расчетные и математико-статистические инструменты.

Нормирование затрат на предприятии

На каждом предприятии действуют свои положения о нормировании труда. О том, насколько эффективной является применяющаяся система, свидетельствуют экономические показатели, включая рост продаж, увеличение спроса на продукцию или услуги, повышение уровня конкурентоспособности. В идеале нормы труда должны охватывать преимущественное большинство производственных процессов и категорий исполнителей. Также имеет значение, насколько оперативно и своевременно разрабатываются, пересматриваются и внедряются новые нормированные показатели.

Положение о системе нормирования труда на производстве преследует выполнение двух основных функций – плановой и организационной. Первая выражена комплексом необходимых условий, без которых невозможно гармоничное развитие и эффективное взаимодействие всех подразделений, отделов, филиалов предприятия, учитывая потребительский спрос и предложение на рынке. Применяющееся в производственной компании положение о нормировании труда представляет собой базовую основу процессов планирования главных показателей ее основной деятельности. Прогнозы используются во всех отраслях хозяйствования для определения перспективного плана работы. Значение эффективного планирования сегодня сложно переоценить. Неслучайно оно является одним из требований современной экономики, ведь внедрение самых совершенных систем для оценки показателей способствует стабильному росту производительности труда и более рациональному потреблению ресурсов.

Нормы труда должны быть установлены при определении количества времени, необходимого для реализации определенного объема работ. Рабочее время при этом является общепринятым мерилом количества труда.

Нормирование труда регулируется на законодательном уровне и определено 22 главой Трудового Кодекса Российской Федерации и Положением об организации нормирования труда в народном хозяйстве. Система норм труда применяется на предприятиях для оптимизации и роста производительности рабочего процесса.

Понятие “норма” предполагает количество времени, затрачиваемого специалистом на реализацию определенных частей рабочего или производственного процесса. В статье 160 Трудового Кодекса регламентированы следующие виды норм труда:

нормы времени;
нормы выработки;
нормы обслуживания.

Положение по нормированию труда дополнительно выделяет норму численности и норматив численности.

Для каждого предприятия выбор формы и оплаты труда работников имеет большое значение. В зависимости от качества, количества и результатов труда при взаимодействии с нормированием и тарифными системами определяется порядок начисления заработков. Вознаграждение является важнейшим элементов в мотивировании, привлечении и сохранении сотрудников на предприятии. На практике используются две системы учета затрат: тарифная и организационно-техническая, в каждой из которых используются измерители: рабочее время и количество изготовленной продукции.

Для руководителей, специалистов и служащих используется окладная система оплаты труда. В соответствии с занимаемой должностью устанавливается должностной оклад за месяц. На каждом предприятии есть список должностей и окладов, соответствующих им. Дифференциация зарплат может зависеть от квалификации, степени, звания и других особенностей. Оплата руководителей оговаривается в трудовом договоре и называется контрактной.

Такая система оплаты может предусматривать премиальные выплаты за превышение количественных или качественных показателей. Законодательством предусмотрен ряд обязательных компенсационных надбавок и доплат:

за работу вечером и ночью;
за трудовую деятельность в праздники и выходные;
несовершеннолетним работникам;
за разъездной характер работы.

Тест по теме «Тесты с ответами по экономике машиностроительного производства»

Нормы труда определены нормативными материалами, к которым следует отнести нормативы по труду. Нормативы по труду представляют собой установленные величины трудозатрат на реализацию каких-либо частей работы, обслуживание техники, рабочего места, структурных подразделений и бригады, а также числа трудящихся, необходимого для осуществления функций управления и объема труда, который принят за единицу измерения. Нормативы по труду определяются конкретными организационно-техническими условиями и факторами производства.

Также к нормативам по труду следует отнести нормативы режимов использования оборудования и техники, по каким установлен оптимальный характер течения рабочего процесса и определено основное время (машинно-ручное и машинное).

Нормативные материалы являются основой для определения обоснованных норм трудозатрат. К ним предъявляются следующие требования:

соответствие современному технологическому уровню;
обеспечение высокого качества определяемых трудовых норм;
соответствие определенному уровню точности;
обеспечение оптимального уровня интенсивности труда;
удобство расчета трудозатрат и вычисления трудоемкости;
обеспечение применения в автоматизированных системах.

При этом установление норм труда производится:

на отдельные операции;
на взаимосвязанные группы операций;
на комплекс работ.

В соответствии с этим определены понятия операционной, укрупненной и комплексной норм труда. Степень разделения или укрупнения норм определена условиями трудового процесса на производстве.

Типовые отраслевые нормы труда устанавливаются согласно приказам и постановлениям и определены конкретной отраслью производства и прочей трудовой деятельности. Помимо отраслевых норм труда есть и межотраслевые нормы труда, регламентирующие рабочий процесс на стыке отраслей производства.

Утвержденные в учреждении профессиональные нормы труда определяют отдельные нормы для женщин. Также изолированные нормы труда характерны для работ, производимых во вредных и опасных условиях.

Стоит отметить, что, согласно законодательству, введение новых норм труда или изменение действующих должны осуществляться только при соответствии уровня организации и технологического обеспечения рабочего процесса современному уровню.

Если новые нормы труда вводятся без оповещения работников и с нарушением надлежащего оформления приказа, они не будут иметь юридической силы. Разработка норм труда при сдельной оплате определяется установленными работодателем расценками за единицу продукции (объем работ).

Процесс нормирования труда, как один из центральных процессов существования и деятельности предприятия или бизнеса, необходим для того, чтобы решать актуально социально-экономические задачи.

Решение следующих задач в совокупности и является целью нормирования, как неизбежного для любого предприятия явления:

обеспечением производства соответствующей материально-технической и научной базой;
стимулированием производительности труда и энтузиазма работников предприятия;
поддержанием постоянной планки производительности посредством своевременного внесения;
изменение существующих трудовых норм;
внедрение в работу инноваций и продуктов научно-технического прогресса.

Социальные нормы в реализации трудовой деятельности не касаются понятий рабочего времени, а определяют правила поведения трудящихся на месте работы. Рекомендации относительно социальных норм труда говорят о должных и допустимых поступках на рабочем месте.

Норма времени представляет собой величину времени работы, которая установлена с целью осуществления единицы работы трудящимся или группой трудящихся (в частном случае — бригадой) определенного уровня квалификационной подготовки в установленных условиях организации рабочего процесса.

Норма времени включает в себя норму подготовительно-заключительного времени (на подготовку и завершение трудового процесса), норму штучного времени. Норма штучного времени включает в себя:

оперативное время;
время обслуживания места работы;
время для отдыха и удовлетворения личных потребностей.

Нормы затрат труда могут быть установлены двумя методами:

на основе детального анализа, осуществляемого на предприятии и проектирования оптимального трудового процесса – аналитический метод;
суммарно без детального анализа и проектирования оптимального трудового процесса, исходя из статистических данных о выработке, затратах времени на выполнение работы за предшествующий период или экспертных оценок – суммарный метод (опытно-статистический).

Суммарный метод только фиксирует фактические затраты труда и не способствует решению задачи повышения эффективности производства. Поэтому его применение допустимо лишь в исключительных случаях (например, при нормировании аварийных и опытных работ).

При использовании аналитического метода вводятся обоснованные нормы, внедрение которых способствует повышению производительности труда и в целом эффективности производства.

Нормирование труда: просто о серьезном

Организация нормирования труда на предприятии – это процесс анализа трудовой деятельности работников и установления норм труда для каждого конкретного участка или рабочего места.

Объектом нормирования труда являются трудовые действия, движения и операции работников, которые измеряются с помощью временной шкалы (в секундах, часах, минутах). Целью измерения обычно является расчет оптимального времени на осуществление той или иной рабочей операции.

Затраты времени рабочего на единицу производимой им продукции называют нормой времени.

Обратно пропорциональная величина – норма выработки, – это плановое количество изделий, полуфабрикатов или продукции, которое может произвести рабочий за период времени (за час или за смену).

Организация нормирования труда на предприятии решает задачи:

Планирования максимально возможных объёмов производства на текущую численность персонала;
Планирования оптимальной численности персонала на ожидаемый план производства;
Выдача рабочим производственных заданий с учётом норм;
Оптимизация производственных процессов в результате анализа трудовой деятельности работников (во время нормирования);
Повышение производительности труда путём последовательного пересмотра норм;

Организация нормирования труда на предприятии обычно включает в себя следующие этапы:

Анализ процесса производства и выделение отдельных этапов его реализации;
Определение целевых режимов труда и отдыха на каждом этапе производственного процесса;
Разработка норм труда для основных производственных операций;
Внедрение и последующий регулярный анализ выполнения, корректировка норм труда;

Предназначение организации нормирования труда на предприятии состоит в следующем:

Установление целевых затрат рабочего времени для осуществления той или иной рабочей операции;
Определение показателей эффективности работы;
Обоснование размера материального вознаграждения;
Оптимизация производственных процессов, устранение потерь и не эффективных трудовых операций;
Создание системы производственного планирования (на имеющуюся численность), анализа и контроля выполнения планов производство;
Рациональная организация труда, позволяются наиболее эффективным способом использовать физические и психологические способности сотрудников, сохраняя высокую работоспособность в течение всей продолжительности рабочей смены;

В зависимости от способа разработки норм труда выделяют различные методы нормирования труда в организации или на предприятии:

Аналитически-исследовательский метод нормирования труда состоит в проведении анализа рабочего времени и замеров длительности производственных операции с помощью классических инструментов нормирования – фотографии рабочего времени и хронометражей.

Аналитически-расчётный метод нормирования труда позволяет рассчитать нормы без проведения замеров в реальной ситуации, на основании типовых нормативов и справочников.

Суммарный метод нормирования труда состоит в применении уже имеющихся нормативов к разовым или новым производственным процессам, на которые нет разработанной технологии.

Факторный метод нормирования основан на факторном анализе деятельности нескольких компаний или подразделений и выделении драйверов численности – факторов, оказывающих значимое влияние на этот показатель.

Микроэлементный метод нормирования труда предполагает возможность рассчитать длительность рабочей операции, суммируя стандартизированные нормативы времени на входящие в операцию микроэлементные движения (например, наклон за деталью, поворот, размещение детали на станке и т.д.).

Одной из основных задач организации нормирования труда на предприятии является планирование оптимальной численности персонала. Планирование численности рабочих осуществляется в три этапа:

На первом этапе рассчитывается время на изготовление единицы продукции:

На втором этапе рассчитывается норма выработки на целую смену:

На третьем этапе рассчитывается целевая численность персонала:

Для автоматизации процессов планирования численности персонала разрабатываются специальные калькуляторы численности.